Cours de gestion d’entreprise – Module 1 “C’est pas ma faute si tout crame”

Session improvisée par la présidente en titre Nox – accès restreint aux gens qui respirent encore après 18h

— Bon. Puisque vous insistez, je vais vous apprendre à diriger une entreprise. Asseyez-vous. Ou tombez. J’m’en fiche.

Participants recensés :
– Un stagiaire logistique nommé Feldo.
– Trois assistantes RH en burnout chronique.
– Craft, qui prend des notes en hexadécimal.
– Un chat errant. On ne sait pas d’où il vient. Il s’est assis.

Nox prend un marqueur. Le jette, le ramasse, puis gribouille un rectangle sur un mur déjà sale.

— Voilà. Ça, c’est une entreprise. Un rectangle froid, vide et sans âme.
Maintenant on ajoute des trucs dedans : des gens, des outils, des urgences, et des décisions débiles.

Elle dessine un petit bonhomme en flammes qui hurle.
— Lui, c’est le directeur financier. Il fait ce qu’il peut.

Tableau des principes fondamentaux selon Nox :

Toujours écouter la personne la plus en colère. parce qu'elle a raison ou une clé à molette.
Si quelque chose explose : sourire, respirer, regarder autour, désigner Jakel.
Ne jamais organiser une réunion si un simple : “T’as besoin de quoi, toi ?” peut suffire.
Les gens heureux bossent mieux. Les gens affamés renversent les régimes. C’est statistique.
La hiérarchie, c’est comme les slips : faut que ça tienne, mais faut pas que ça te coupe la respiration.

Feldo (le stagiaire) ose une question :

— Mais madame Nox… comment on gère les pertes ?

Elle le fixe. Intensément.

— On les pleure un peu, et ensuite on crie. Après, on essaie de faire mieux.

Silence dans la salle. Même le chat approuve.

Nox conclut son cours en lançant son marqueur dans une corbeille trop loin. Elle rate. Personne ne commente.

— Voilà. C’est ça, gérer une boîte. C’est rater souvent. Mais en beauté. Et jamais tout seul.

Elle claque dans ses mains.
— Allez. Fin de la leçon. On va vérifier les stocks de café et virer les cons.

Craft bippe, approuve et fait une capture de tout le cours.